山東濟(jì)寧市消防救援支隊(duì)始終瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)打贏靶心、加大謀訓(xùn)抓訓(xùn)力度、規(guī)范執(zhí)勤訓(xùn)練秩序，圓滿完成了各項(xiàng)滅火救援作戰(zhàn)任務(wù)，隊(duì)伍戰(zhàn)備建設(shè)全面提檔升級。

高位謀劃，靶向施策，打造“核心工程”

支隊(duì)始終將練兵工作作為“核心工程”來抓，召開16次專題議戰(zhàn)議訓(xùn)，7次練兵工作調(diào)度會，分層級、分崗位、分業(yè)務(wù)制定練兵方案，明確內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)工作責(zé)任。制定《加強(qiáng)執(zhí)勤訓(xùn)練工作九項(xiàng)措施》，完善練兵獎懲機(jī)制，樹立“訓(xùn)練有為者立功”的鮮明導(dǎo)向，先后有45名指戰(zhàn)員因練兵工作突出受到表彰獎勵(lì)，1名干部提前晉級，5名政府專職消防員提前晉級晉檔。

著力破解當(dāng)前隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)矛盾，支隊(duì)立足人才培養(yǎng)，大膽探索、破舊立新，推出“強(qiáng)兵任將”“強(qiáng)兵帶小將”工作，選拔44名基層優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干直接擔(dān)任站主官，7名優(yōu)秀年輕干部以副職身份到消防員任主官的基層隊(duì)站跟班學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。制定《全市消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤崗位練兵獎懲辦法》，出臺《全市消防救援隊(duì)伍加強(qiáng)消防救援站干部建設(shè)“十條措施”》，規(guī)定基層隊(duì)站指揮員津補(bǔ)貼不得低于機(jī)關(guān)、大隊(duì)干部。設(shè)立濟(jì)寧消防公益基金會，組織訓(xùn)練標(biāo)兵及家屬休整療養(yǎng)。通過優(yōu)秀消防員家屬免費(fèi)體檢、結(jié)婚紀(jì)念活動、加油優(yōu)惠卡、尖兵事跡展播、送獎到家等活動，不斷激發(fā)隊(duì)伍訓(xùn)練熱情。

柔性引才，硬核施訓(xùn)，掀起“練兵熱潮”

支隊(duì)從外部特招30名體能教練員，內(nèi)部選拔15名組訓(xùn)骨干，組建“專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)”，推行“必訓(xùn)+選訓(xùn)”、“普訓(xùn)+自訓(xùn)”模式，制定涵蓋4大類別、28項(xiàng)科目的“訓(xùn)練套餐”，根據(jù)每名指戰(zhàn)員自身特點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，量身制訂訓(xùn)練前、中、后全周期配檔，全市消防救援人員傷病率下降11.8%。

以“每月全員考”督促全員基礎(chǔ)，以“季度擂臺賽”激發(fā)練兵熱情，以“鐵人全能賽”檢測綜合全能，分崗位、分層級統(tǒng)籌建立練兵體系，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“絕大多數(shù)”，固定機(jī)關(guān)干部每周二、四和大隊(duì)主官值班日5時(shí)至7時(shí)進(jìn)行體能訓(xùn)練，每月進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，成績實(shí)行“紅黑名單”網(wǎng)上晾曬，自上而下營造了濃厚的練兵氛圍。

專班指揮，裝備賦能，優(yōu)化“頂層設(shè)計(jì)”

挑選32名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足、專業(yè)能力強(qiáng)的指揮員，組建“作戰(zhàn)指揮專班”，在“一部六組”框架下，細(xì)分指揮、調(diào)度、保障、火調(diào)等11個(gè)崗位，平時(shí)拉動演練、戰(zhàn)時(shí)按崗履職、災(zāi)后現(xiàn)場復(fù)盤，有效解決火場亂、指揮亂的問題。出臺作戰(zhàn)訓(xùn)練安全“五條硬性規(guī)定”，通過“微課堂上講安全、飯前歌曲唱安全、交接班時(shí)問安全”等措施，筑牢安全作戰(zhàn)底線思維。

以“初戰(zhàn)機(jī)制改革”為主線，探索建立了“執(zhí)勤器材架、備勤柜、《裝備維護(hù)手冊》”三位一體的個(gè)人防護(hù)裝備實(shí)名制管理體系，調(diào)整首戰(zhàn)車輛位置65個(gè)、器材裝備1600余件套，開展效能測試120余次，實(shí)現(xiàn)“平時(shí)模塊備勤、戰(zhàn)時(shí)疊加協(xié)同”。將156輛消防車、624個(gè)注水口統(tǒng)一改裝為80公口，聯(lián)合環(huán)衛(wèi)部門對全市433輛灑水車出水口改裝成80母口，在全省首創(chuàng)建立以市政灑水車為主的“移動供水單元”，有效解決作戰(zhàn)初期供水困難的瓶頸問題，為滅火救援作戰(zhàn)時(shí)的供水不間斷提供堅(jiān)強(qiáng)保證。依托特勤站全市遴選30人組建“火狼突擊隊(duì)”，建立戰(zhàn)訓(xùn)人才庫，深化“師傅帶徒弟”培養(yǎng)模式，依托“班長生產(chǎn)線”，分批分崗對260余名指揮員、攻堅(jiān)組、安全員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)得到了顯著提升。